Персональное развитие в Logicify

Сотрудники - самый важный актив нашей компании. Их талант и потенциал ведет бизнес к успеху, они формируют корпоративную культуру и несут ценности компании. В Logicify, мы ценим сотрудников с широким кругозором, многопрофильной “применимостью” и разносторонними навыками и потому уделяем большое внимание профессиональному росту. Для этого, мы сформулировали, “обкатали” и наладили процесс выявления сильных и слабых сторон каждого, “прокачки” и развития полезных навыков.

Цели персонального развития

Регулярная оценка прогресса сотрудников и их непрерывное профессиональное развитие обоюдовыгодно для компании и самих сотрудников. Мы повышаем качество сервиса для клиентов благодаря профессионализму и опыту наших инженеров, а они получают бонусы и новые знания.

Зачем это Logicify

  • держать “руку на пульсе” профессиональной деятельности и, по возможности, расширять сферу применения сотрудников
  • предоставлять более качественный сервис нашим клиентам
  • открывать новые технические и бизнес экспертизы для новых проектов

Зачем это сотрудникам

  • оставаться в курсе последних тенденций в индустрии
  • повышать свою крутость и профессиональную применимость как внутри компании, так и на рынке - IT под присмотром квалифицированных менторов
    попадать в более интересные проекты, открывать для себя новые виды деятельности в Logicify

На нашем внутреннем портале мы собрали каталог обучающих ресурсов, которые полезны инженерам и менеджерам в развитии технических (hard skills) и коммуникационных (soft skills) компетенций. Мы собираем подборки книг по профильным технологиям и менеджменту. У нас проводятся корпоративные уроки английского, а также регулярные Logicify Talks - внутренние доклады о технологиях и тенденциях в IT.

А также, у нас есть эффективный и работающий механизм оценки успехов и профессионального развития каждого сотрудника.

Как это работает

Ключевой и самой заинтересованной фигурой процесса является сам сотрудник. В нем также принимают участие ПМ и техлид проекта, на котором сейчас работает сотрудник и на которых он/она работал(а) ранее, и Менеджер по развитию персонала.

ПМ и техлид заполняют специальную форму с фидбеком сотруднику, указывая его/ее успехи и достижения, а также области для развития. В свою очередь, сотрудник проводит самоанализ и дает оценку своей работе в такой же форме, а также декларирует желаемый вектор своего развития. В ходе регулярной (раз в полгода для каждого из сотрудников) встречи, анализируется общая динамика развития и выполнение задач, поставленных сотруднику в предыдущем периоде. Результаты таких встреч аккумулируются.

Все участники предоставляют сотруднику развернутую - техническую и не техническую - обратную связь о его работе. Мы стараемся придерживаться модели BOOST, чтобы наш фидбек был сбалансированным (Balanced), объективным (Objective), основывался на непосредственных наблюдениях (Observant), был подробным (Specific) и своевременным (Timely).

На основании рекомендаций участников процесса, для сотрудника составляется план развития навыков и компетенций с конкретными заданиями, определенными индивидуально и ограниченными во времени, например, пройти онлайн курс, выучить новую технологию, подготовить публичный доклад, провести демо клиенту, подтянуть уровень английский. При постановке таких задач очень важно определить цели и критерии выполнения каждой из них, поэтому мы стараемся придерживаться принципов SMART в этом вопросе.

Такая процедура позволяет нам регулярно оценивать работу наших инженеров, а им - непрерывно учиться новому.

Уже ради самого процесса персонального развития стоит стать частью команды Logicify. Присоединяйтесь!